孫霞：下沉融入  為“家”拼搏    
文 / 集團本部

從2003年至今，我追隨天信集團走過了21個春夏秋冬。從最初的出納、會計、財務(wù)經(jīng)理，到今年晉升到公司總經(jīng)理，我實現(xiàn)從一個普通的“打工者”到“創(chuàng)業(yè)合伙人”的蛻變。平心而論，這不僅是職務(wù)的躍遷，也是心態(tài)和理念的飛越！

回顧這段激情燃燒的歲月，我和公司共同經(jīng)歷了收購改制、生死變革、創(chuàng)業(yè)變革的階段。作為一名老員工能追隨公司一起成長，見證天信發(fā)展，我深感榮幸與驕傲。

2016年天信集團進入打造新業(yè)務(wù)模式階段。我由心而發(fā)擁抱變革，積極投身初級、中級、高級營的回爐學(xué)習(xí)。如果我僅以狹隘的“財務(wù)”思維，僅以“打工者”的心態(tài)面對變革，我絕不會有如今的轉(zhuǎn)變。正是“開放學(xué)習(xí)”的價值觀引領(lǐng)我突破局限，而“創(chuàng)業(yè)合伙人機制”的創(chuàng)設(shè)又逐漸培養(yǎng)我總裁視角和“主人翁”意識。我開始融入“非財務(wù)領(lǐng)域”，欣然參與到業(yè)務(wù)實際，和天農(nóng)同事一起去阿拉爾參加戰(zhàn)略迭代會、參與當月復(fù)盤會議中、參加客戶拜訪，通過每月親赴阿拉爾業(yè)務(wù)一線，我真正下沉融入到業(yè)務(wù)中。

2020年集團提出“雙百億”戰(zhàn)略目標，2023年集團分公司也緊扣年度目標制定計劃。我年初制定了集團分公司整體資金平衡計劃，針對每個公司制定了各公司的融資方案，每月緊盯月度計劃目標，緊抓每月回款達成率，嚴控每月以收定支原則，按月與分公司吳總?cè)ジ鞴具M行經(jīng)營糾偏會議，協(xié)調(diào)解決月度存在的偏差，確保的年度總體目標的達成。

2023年積極參與到天信市場以SDO項目為主的項目群中，并參與天信市場新市區(qū)35組維修廠客戶的隊形拜訪，了解客戶痛點需求，參與客戶研修會，協(xié)助解決出具解決方案。

在拉通整個天信集團戰(zhàn)略的同時，我對所管的集團分公司財務(wù)人員進行高密度的宣貫、拉通。不僅每月要求自己和管轄的財務(wù)人員的分數(shù)月月達成，每月還要參與到客戶拜訪中，與業(yè)務(wù)一起出具客戶解決方案。

在我眼里，公司已成為真正意義上的“家”；在我心里，我是與“家”命運休戚，風(fēng)雨共擔的主人翁。我由此更加堅定信念：我在為“家”拼搏！

我將把這種“信念”向更多人傳遞。我堅信：只要大家思想一致、目標一致，與公司同路同心；只要在思想和行為上實現(xiàn)從“打工者”到“創(chuàng)業(yè)者”的轉(zhuǎn)變，我們必將在實現(xiàn)“大我”的同時，成就“小我”的最大價值！